1月17日，省国资委党委召开2018年度省属监管企业党委（党组）书记抓党建述职评议会议。28位书记分别向省国资委党委递交了“党建答卷”。
一年来，28个企业的党建“考题”答得怎么样？湖南国企党建网、APP整理了他们的发言，晒晒大家的“成绩单”。
华天实业控股集团有限公司党委书记蒋利亚
成效：
抓班子，带队伍。主持中心组学习9次，“中心组大课堂”3次；主持召开民主生活会，找准六个方面的问题并整改落实；主持党委会37次，制定改革发展举措；主持成立集团党校，担任校长并讲了2次党课，举办5期党员干部培训班，4期线上培训。继续实施研究生培养项目，选拔8名研究生、17名对口专业本科生。
推改革，激活力。推进经营管理创新，在紫薇华天试行合伙人制。通过强改革激活力，集团四大板块全面增收，品牌形象明显回升。
立规矩，严作风。主持制定《2018年党风廉政建设和纪检监察工作要点》及责任分解书，与班子成员、总部部门经理、下属公司主要负责人签订《廉洁从业责任书》，明确“一岗双责”。集团去年公开竞聘、选聘11次，举行装修、改造、采购等招投标14次，均未发生违规违纪现象。
建阵地，塑文化。主持制定《意识形态责任制实施办法》，建立集团三级舆情监控机制；主持企业文化课题研究；主持集团党校红色培训课题研究，获省国资委系统调研成果一等奖；建设“智慧党建”APP；规范集团30多家网站、微官网和营销平台运行。
抓基础，强支部。以支部“五化”建设为抓手，规范“三会一课”、主题党日等组织生活；落实党建工作总体要求进分子公司章程，完善党组织议事规则；举办支部“五化” 建设专题培训班；2 次召开支部“五化”建设现场会；制定《党支部工作制度汇编》；出台《关于加强集团党务工作队伍的意见》，落实专职党务工作人员待遇，确保兼职党务工作人员300-500元/人/月的工作补贴；在张家界华天党支部试行党员积分管理。
扛责任，强担当。推进“党建+扶贫”和“订单扶贫”升级版。帮助新寨村加强支部“五化”建设，推进进村公路拓宽、产业路和水渠等基础设施建设；与花垣县和新寨村签订长期订单协议，对接新寨村山鸡养殖、黄桃基地、水库养鱼等项目，对口援助花垣县其他贫困村项目。
问题：
党建工作队伍需要继续增强。虽然公司建立专兼职党务工作队伍，但普遍业务不精，一线党务工作队伍变动比较频繁。各单位党务人员多为兼职，在党务专业化方面很欠缺，需要加大培训和指导力度。党内政治生活需要更加严格。以普通党员身份参加所在支部生活不够经常，与班子成员、普通党员干部之间开展谈心谈话活动还不够多，还需进一步抓好民主集中制、个人重大事项报告、谈心谈话制度等制度的执行。党建与经营需要合成一本账。实际工作中，公司就党建抓党建的情况比较普遍，缺乏用高质量党建促进高质量经营的方法和手段。党风廉政建设需要更加落细。意识形态工作需要狠抓融合党组织与群团组织共抓思想政治工作不够，稳定青年员工的方法不多。
湖南黄金集团有限责任公司党委书记黄启富
成效：
落实党建工作正常化。主持专题研究、会议专题部署党建工作，细化任务、责任清单，纳入党建目标管理考核，开展督查检查，指导联系点10余次。从严从实推进“主题党日”、“三会一课”纪实管理、“积分考核”、“双述双评”制度执行，牵头制定党内规范性文件16个。主持党委会31次，研究“三重一大”150余项，廉政工作19次、群团工作4次。讲党课3次。
落实意识形态工作责任制常态化。以学习“十九大”为主线，抓主动权。主持制定实施方案、责任制考核办法。加强阵地管理，推动典型宣传，组织十九大代表陆新华一线宣讲百余场次。抓好“改革开放四十年”系列宣传，唱响主旋律。
落实党建工作质量提升。抓“五化”建设达标， 达标支部49 个、达标率超过40%。抓党建、党风廉政目标管理体系，督导问题整改；完成基层党组织换届；全面建设“党员活动室”。抓班子，完成33个干部岗位“就地起立”公开竞聘，建立31名后备队伍；健全高管副职和子公司班子考核激励体系。
抓党建与促发展相融合。“抓重点、提质效、控风险、上台阶”，把握发展主动权；首次入榜中国制造五百强。抓“产业项目”，沃溪坑口2#明竖井、常德锑品塑料母粒投产运行，稀土高强铝、独居石、黄金精深加工将竣工投产；非金属产业开发、钨产业链延伸、墨西哥循环经济产业园有序推进。抓安全环保责任，问责免职4名干部，事故起数同比下降 40%。
抓党建与问题整改相结合。抓国企党建30项重点任务，中央巡视、书记述职反馈意见整改，完成上市公司党委、集团团委设立；全面整改书记和董事长没有“一肩挑”的问题；明确分管人事领导抓党建；增设纪委副书记1名、基层党委副书记7名；专设党委工作部（统战部）；规范党务机构和人员。
持续推进党风廉洁建设。带头“双述双评”；参加双重组织生活会，认领意见18条、问题12个，整改到位；与基层组织、班子成员签订廉政目标责任书；推进内控平台建设；加强审计监督。
问题：
抓党建工作精力投入不充分。抓党建工作质量提升不到位。落实党建问题整改还不彻底，上市公司党委的人事安排还在继续推进；党员干部管理的精细化水平还有待提高，受用工结构调整一线党员发展弱化，解决干部员工思想问题的手段和方式不多。抓党建创新力度不深入。对新形势下如何创新党建工作研究不深。落实意识形态工作责任制还有差距。落实党风廉洁建设责任还不到位。查办党员干部违章违纪时，有时存在查处问题简单从轻，处理过程大事化小、小事化了的现象。
湖南新天地投资控股集团有限公司党委书记陈纪明
成效：
以政治建设为统领，树牢“四个意识”。带头学习政治不动摇。全年组织党委理论学习中心组学习13次、32次党委会，4次专题宣贯会。本人带头讲党课6场。组织122名基层党组织书记开展“千名书记讲党课”145场，有3名同志在省国资委系统“千名书记讲党课”活动集中交流中取得前三名好成绩，集团荣获优秀组织奖。落实重点任务不含糊。自觉办党建联系点，重新修订了《党委议事规则》，有34户企业修订了《公司章程》，16家子公司负责人实现了党政一肩挑。出台了有10大方面、21项整改清单的抓党建整改方案30项重点任务扎实推进。狠抓意识形态不懈怠。成立了舆情研判领导小组，建立了舆情定期通报和应对处置机制，加强舆情阵地建设。
以“五化”建设为重点，提升党建质量。召开了党建工作座谈会和党建工作推进会，出台《关于基层党支部标准化建设实施方案》和配套工作制度，大力开展支部“五化”建设达标竞赛。锦泰公司机关党支部被作为典型在全省国有企业基层党建工作现场推进会上作经验介绍。重新调整理顺 27 个党组织隶属关系。
以先锋工程为抓手，促进转型发展。坚持党管干部原则和正确用人导向，有86人得到提拔，25人交流调整，13人得到重用。自觉肩负起党风廉政建设第一责任人职责，针对违反中央八项规 定精神的突出问题开展自查和整改。持续保持反腐高压态势。促进稳定发展。已完成向红、双牌等6个棚户区改革项目，近3000户家庭乔迁新居。充分发挥红色引擎作用，大刀阔斧进行三项制度改革，推行物资集中采购，由“统”到“分”打破了16年营销体制模式，三供一业分离基本完成国资委下达任务，抓管理，降成本，争效益，建立党员责任区168个，创建党员先锋岗135个，成立党员突击队53个，开展党员立项攻关64个，创效1687万元。
问题：
党建工作开展不够均衡。集团点多、线长、面广，党建工作开展不均衡。一些分子公司党委书记、董事长一肩挑还没有到位、专职副书记应配尽配的步伐需要进一步加快。个别党组织对不合格党员处置没有及时，把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求有个别单位没有真正落到实处。有的基层党组织活动阵地缺乏保障，活动开展不正常，“三会一课”坚持不够好，主题党课缺乏创新，民主生活会和组织生活会制度不到位。有的单位党员承诺活动流于形式。“两个责任”落实不够到位。意识形态工作有待加强，利用信息手段和新媒体，增强意识形态引导主动权还不够有力。党建深度融合有待提升。个别基层党组织在开展党建工作时，不能很好地围绕生产经营中心开展工作，不同程度存在“两张皮”的问题。
湖南国有资产经营管理有限公司党委书记王选祥
成效：
以政治建设固“魂”，当好资产守护者。创新“专题+党课”模式，主持召开 12 次党委中心组学习会，6 次专题重点发言。组建 10 个宣讲团，下企业讲党课 20 余场。组织“书记讲党课”，获得省国资委先进集体和个人二等奖。扛起意识形态责任。牵头成立领导小组，将意识形态纳入绩效考核，召开 2 次党委会专题研判。在红网开设 2个专栏。严守政治纪律和政治规矩，组织谈话提醒 ，对 6 户企业开展政治巡察，128 个问题已整改到位。以风清气正的政治生态，实现国有资产保值增值率140%，净资产收益率提升至 4.72%。
以组织建设强“根”，当好班子带头者。坚持事业为上，倡导“凭本事吃饭、靠业绩取酬、用能力竞岗”理念，推动“三个一批”人才工程，已双向交流5人、推荐委派3人、调整提拔12人、免职降级2人，打通了“能上能下”通道。调研基层党建30余次，制定企业班子建设方案。抓好党建述职评议，将党建考核与负责人薪酬、任免挂钩，精简企业班子职数 51 人。坚持党建“四同步”，完成1户企业换届、3个支部新设、2个平台党委组建。参加主题党日活动12次，组织 60 余名支部书记多轮培训，配强党务力量，创建多个示范阵地，近50个支部“五化”达标。
以作风建设立“威”，当好压力传导者。主持2次党委会研究党风廉政建设和反腐败工作，确保“两个责任”“一岗双责”落到实处。支持纪委用好“四种形态”。坚持书记抓、抓书记，年初点评、年中督办，坚决减存量、遏增量。解决多个遗留问题，化解多起信访矛盾。
以改革发展为“效”，当好治理融合者。修订党委会议事流程，落实董事会职权试点， 把党的领导融入公司治理。党委会对37项“三重一大”事项前置把关。书面点评副职抓党建5次，做到党建与业务一手抓。推动企业重组和企业党建同向发力，3个平台党委领导作用充分发挥。降成本、提效率、增效益、控风险，“三供一业”率先完成，“3+2”格局基本形成，资源、资产、资金、资本的流动闭环逐步打通。
问题：
党建工作还未跳出“补课”阶段。与自身纵向比， 在补短
板、强弱项上取得了较大进展，但与周边横向比，在抓党建的系统性、规范性、精准性上还有明显差距，还没有立得住、 叫得响的典型。特别是内部不平衡、不充分、“上热下冷”的问题还未有效解决，“重业务、轻党建”的思想还未彻底根除。意识形态工作还未“脱虚向实”。党风廉政建设还未“扎地生根”。有的企业对党风廉政建设和反腐败工作认识不够高，压力没有真正传导，责任没有真正落实，抓常、抓细还不够。少数企业“三重一大”集体决策制度还未很好落实。
现代投资股份有限公司党委书记周志中
成效：
牢记使命，扛起政治责任。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。全年主持中心组学习12次，讲党课2次。组织54名基层党组织书记讲党课，选送 3 位同志参加国资委“千名书记讲党课”比赛，分获一、二、三等奖。举办党的十九大精神知识竞赛，在国企党建APP推送宣传通讯75篇。主持召开党委会40次，专题研究部署党建或工作议题35次。每季听取 1 次党建工作情况汇报；参加所在支部主题党日活动6次。制定《落实意识形态工作责任制实施方案》，2 次专题学习研究意识形态工作，将意识形态工作纳入党建和党风廉政建设考核通报、领导班子述职述廉及民主生活会要求。切实履行全面从严治党主体责任，狠抓巡视整改落实，制定《关于进一步规范党内政治生活的通知》《公司开展违反中央八项规定精神突出问题专项治理实施方案》等 13 项制度；配强配齐纪检监察力量。与每位班子成员廉政谈话 2 次以上，与党员干部谈心谈话100余人。按照党管干部原则，选拔年轻干部 7人。
强基固本，提高党建质量。研究制定“五化”建设实施方案，明确 56个党支部3年达标计划表，建立14个领导联系督导点，遴选 4 个“五化”建设示范点， 召开“五化”建设推进会。抓细基础工作。及时完成12个基层党组织换届选举工作，总结推广潭耒试点的党员纪实管理、积分管理先进经验，进一步修改完善《党员积分管理办法》，形成全程纪实、量化积分的党员监督管理体系。举办党务干部和党员培训班，开展党组织书记抓党建述职评议及党支部书记“双述双评”工作。
凝心聚力，助推公司高质量发展。组织开展“学 习新思想、树立新形象、创建新现代”主题活动，选树一批叫得响、立得住的“卓越团队”“卓越员工”。科学借鉴企业“PDCA”闭环管理模式，将党建工作与卓越绩效管理有机融合，实现党建与中心工作的无缝对接、同频共振。积极推进“三项制度”改革，在大有等子公司试点职业经理人工作。公司经营业绩再创新高；长韶娄高速股权重组方案通过股东大会；安全生产、重大投资风险实现双零目标。
问题：
党建工作整体质量还有待提升。公司系统内党建工作开展不平衡，个别子公司党建工作相对薄弱，党支部“五化” 建设推进力度不够大、见效还不明显。落实“两个责任”还不够到位。少数党组织书记对抓党建、管党务业务不熟悉、激情和动力不足，工作没有严到份上、管到位上。有的班子成员“一岗双责”意识不够强，主动谋划党建与分管领域经营管理的融合方面还缺乏更加有效的方法和手段。落实意识形态工作还不够细不够实。基础工作还要进一步夯实。少数党组织党内政治生活不够严肃，党支部“三会一课”和主题党日活动质量不高。
湖南省水利发展投资有限公司党委书记张旭
成效：
高位抓“党建引领”。带头开展调研， 推动党委形成“对标转型、提质增效”总体工作思路。全年主持召开23次党委会和2次党建工作专题会，推动重大决策在公司落实落地。践行新发展理念，新增清洁能源装机18万千瓦。总投资8亿元，全省城乡供水一体化试点项目——武冈市饮水安全全覆盖提升工程开工建设。全面完成年度业绩指标，实现国有资产保值增值。
创新抓“学以致用”。主持、参加党委中心组学习9次，以“个人自学+专题调研+专家讲座+主题发言+集中研讨” 的创新模式，推动公司党员干部用共同工作语言有效开展工作。带头讲党课，集中培训支部书记120人次、党务骨干136人次、党员2704人次。严把政治、廉洁关，通过外引内培、竞争上岗、组织调整等方式，选优配强公司各级管理团队，提升管理能力。
务实抓“基层党建”。带队赴5个党支部调研，带头到定点联系支部讲党课，谋划推动34个支部“五化”建设。以落实党员积分管理制度为抓手，引导党员亮身份、作表率； 以主题征文活动、主题演讲比赛、党内法规知识竞赛、劳动技能竞赛为平台，激活党员服务企业改革发展内生动力；以66个党员先锋岗、11个党员责任区、5个青年突击队为载体，在急难险重任务和扶贫攻坚中发挥党员先锋模范作用。
强力抓“正风肃纪”。主持研究党风廉政建设工作9次、召开专题会2次。支持纪委履职履责，对违纪党员给予党纪处分。开展廉政谈话、约谈 。严格按要求抓好专项整改，积极推进专项治理，深化全面从严治党和依规从严治企督查，开展效能监察27项，对1家子公司开展巡察。
严格抓“意识形态”。主持专题学习1次，分析研判意识形态工作2次，健全工作机制，排查风险隐患，强化问题整改，推动责任落实。同时精心打造企业文化。
问题：
抓干部职工的观念转变还不到位。抓基层党支部“五化”建设仍有不足。少部分 党支部仍“重业务、轻党建”，“两张皮”现象还一定程度存在。部分党支部书记、党务人员责任落实还不够，存在被动应付的心态。抓党员学习教育培训仍存在薄弱环节。在学习方式上，形式单一，缺乏新意。在学习内容安排上，计划性和针对性还不够；部分党员学习热情不高、效果不明显，还没有完 全把学习成果与提高个人觉悟、解决思想问题结合起来，与解决工作中的实际问题结合起来。抓意识形态工作责任制的贯彻落实尚未完全到位。抓党风廉政制度建设还不够紧。
三湘集团有限公司党组书记刘胜辉
成效:
在学习中不断提高思想认识和政治站位。主持制定了中心组学习计划、党员学习 计划、《三湘集团有限公司学习宣传贯彻党的十九大精神的方案》。组织了 11 次中心组集中学习，通过职工课堂开展党员学习 44 次。组织全体党员参加“奋斗新时代、建设新国企” 答题登高活动。组织党组班子成员、各基层支部书记参加“千名书记讲党课”活动，带头讲党课，编写党建工作歌。作为驻港公司主要负责人，时刻牢记自己的使命，在香港积极宣讲十九大精神，宣传“一国两制” 方略，加强在港乡亲的认同感。担任集团公司意识形态领域情况分析研判小组组长，带头抓意识形态工作，带头管阵地把导向强队伍，带头批评错误观点和错误倾向。
在提升党建工作质量中打造“红色引擎”促企业发展。落实国企党建 30 项重点任务，集团公司和二级企业均完成了将党建写入章程工作。严格按照党组会议事规则，厘清了党组会与董事会、总裁办公会的权责边界，完善了“三重一大”事项决策的内容、规则和程序，落实了党组织研究讨论是董事会、总裁办公会决策重大问题前置程序的要求。去年共召开 10 次党组会、6次专题党建工作推进会，谋划部署党建工作任务，协调解决重点难点问题，全年组织对各基层支部进行了 2 次专项督查。指导制定了《党建工作指南》《支部工作指南》。围绕经营抓党建，创建党员责任区，在重点难点工作中发挥党员先锋模范作用。
在推进党风廉政建设中营造风清气正的政治生态。支持公司
纪检组监督执纪问责，始终把加强纪律教育放在首位，严格执行和维护党的纪律，指导修订完善了《三湘集团有限公司费用管理办法》等十多个规章制度，进一步把中央八项规定精神落小落细落实。
在整改落实中不断加强和改进工作。针对上年度查摆和考核反馈的问题，先后两次召开专题工 作会议，制定整改方案，形成整改清单，明确具体整改措施、整改时限。目前清单所列问题已基本整改到位。
问题：
在深入研究党建理论方面还做得不够。在党员学习教育上形式单一。利用新媒体宣传党建工作方面做得还不够。在党建创新上力度还不够。在意识形态工作方面，对阵地建设工作做得还不够，没有充分利用现代的宣传手段。分支机构的党风廉洁建设还需加强。
责编：张晴
来源：省国资委党委组织部